-用更精良的产品 Mano：您提到，Toriko 的“个性化战略”是基于作为 D2C 品牌“让产品独一无二”的理念。您能否告诉我们，作为 D2C 品牌，每家公司都提出了什么样的想法来“让自己的产品脱颖而出”？
藤井：我认为补充剂和保健食品与化妆品的情况完全不同。说到化妆品，有时是因为包装可爱，或者拥有了会很开心而购买，但另一方面，健康食品会激起人们的自卑感，给人留下不酷或可疑的负面印象。
我们希望将这种态度转变为“服用这种补充剂时我喜欢自己”，或者“这个品牌很棒，所以我会尝试购买它”。为了实现这一目标，除了个性化战略之外，我们认为还需要彻底追求产品的设计性和简洁性并将其品牌化。
野口：自从我意识到在众多的护肤步骤中，“洗面奶”、“爽肤水”、“乳液”这三个步骤对于让肌肤容光焕发最为重要之后，我就致力于将这三步护肤产品精炼成一款从任何角度看都会受到赞赏的产品。通过反复试验，我们消除了自己的弱点，发挥了自己的优势。我认为关键就是尽可能地做好事。
西口：为了实现“将日本制造的品牌打造成全球品牌”的愿景，我们认为应该从亚洲开始。而且在这个市场中，“日本制造”的优势在于安全性和安心感，而非时尚性，而这一优势在婴儿身上得到了最有效的发挥。
另一个原因是我的孩子刚刚出生，我找不到很多我想用的产品。从那时起，我们开始创造“人们真正想要使用的婴儿护肤产品”。
建立独特的D2C模式，成为独一无二的品牌
-Mano：最近，“D2C”备受关注，许多新的D2C品牌诞生。您对目前的形势以及 D2C 商业模式的未来前景有何看法？
野口勇：我最初创办了一家 IT 初创公司，随后经历了一段不断失败的时期。在这样的环境下，我们决定作为一家“实体企业”而非一家网络服务公司在世界舞台上参与竞争，因此在2013年我们以“化妆品初创企业”的身份开始了我们现在的业务。当时还没有“D2C”这个术语，我认为这个术语只是在最近两年左右才开始被使用。
但我们认为，我们作为D2C品牌仍然被大家认可的原因是
与其他公司相比，我们的品牌 阿联酋赌博数据 导向非常强。我认为这源自于公司创立之初就重视的两点：“我们想创建一个长久以来被喜爱的品牌”和“我们的目标是走向全球”。
西口：我们也是在 2013 年创立了这家公司，那时候 D2C 这个词还不存在。我最初加入宝洁公司，之后在一家 IT 企业工作，最后才担任现在的职位，但作为新人，在线销售产品从某种意义上来说是一种我不得不选择的方式。
D2C目前正在蓬勃发展，我很感激这个行业受到了广泛的关注
但是，从最近的动向来看，我认为，虽然这场“D2C热潮”最初是在美国兴起的，现在已蔓延至日本，但并不一定要“和美国一样”。
说到D2C，我们脑中浮现的形象就是 甘肃手机号码一览表 专注于自己的官方电子商务网站，并使用社交媒体来销售产品，但我个人认为在乐天和亚马逊上做好也是可以的。也许是时候摆脱这种奇怪的“D2C 应该是”理论了。
我们并不是想做“D2C 业务”；我们做生意是为了更根本的目的，比如创建品牌并通过我们的产品改变现有的惯例。我认为实现这一目标的方法之一是“D2C”，但当然其他方法也可以。
藤井：我在开始创业的时候，真正的特权：现在，焦点集中在四 D2C 这个术语就已经存在了，但我并没有特别意识到自己想做 D2C。我原本是从事IT行业的，所以自然而然地选择了现在的职位。
最近，具有 IT 行业背景的人士创办 D2C 业务变得越来越普遍。我认为以这种方式利用网络和 IT 的力量进军新兴行业是很有趣的，我们希望继续利用我们独特的优势，在未来进一步发展我们的服务。