每种产品和服务都有一条供应链。管理好这条供应链是高效业务运营的基础。
关键是要了解链中的不同步骤，并采取推动成本节约和客户满意度的策略。
在本文中，您将了解什么是供应链管理以及它为何对企业成功至关重要。您还将了解如何充分利用其潜力来简化运营、提高盈利能力并保持竞争力。
什么是供应链管理？
供应链管理含义：供应链管理 (SCM) 是指 新加坡 電話號碼 协调与商品生产和分销相关的所有活动。SCM 是一个包罗万象的术语，涵盖整个产品生命周期，从最初的规划和采购到交付和退货。
虽然供应链管理指的是实物商品，但其含义已扩展到包括管理服务、财务和数据流。
几乎每种产品或服务都是多家企业共同努力的成果。
例如，即使是一杯咖啡这样简单的东西，农民也必须先采摘咖啡豆，再由其他人加工和烘焙，然后才能销售给商店和咖啡馆。
当涉及更复杂的产品（例如智能手 什么是供 机或汽车）时，可能有数百家公司参与这一过程。
多个利益相关者（包括供应商、制造商、分销 是时候监管加密货币了 商和零售商）必须合作才能创建供应链。通过更有效地管理此链，企业可以满足客户需求并控制成本。
根据道格拉斯·兰伯特博士的说法，供应链是一个企业网络，而 SCM 意味着与该网络中的客户和供应商建立跨职能的关系。
成功的供应链管理涉及监督这些关系，以保持 f印度手机号码 材料在整个供应链中顺畅流动，最大限度地减少延误并提高盈利能力。
供应链模型有哪些不同类型？
供应链模型有多种，每种模型针对不同的行业和优先事项具有不同的优势。
敏捷供应链
如果您所在的行业很难预测客户需求，敏捷供应链模型有助于保持灵活性。该模型使您能够适应市场变化。
例如，电子商务公司和零售商可以快速调 什么是供 整库存和采购策略，以应对促销、限时抢购或季节性活动期间突然出现的需求高峰。
敏捷供应链可以根据变化快速增加或减少产量，专注于缩短交货时间以尽快满足需求。敏捷模式需要与供应商和合作伙伴密切合作，以毫不拖延地促进任何必要的变化。
连续流供应链
另一方面，连续流供应链模型非常适合具有一致需求的企业，例如生产商品或散装产品（例如食品、化学品等）的公司。目标是保持持续、稳定的货物流动，并尽量减少中断。
当需求可预测且制造商可以提前规划生产时，连续流模型效果最佳。然而，当发生意外变化或其他中断时，它的适应性较差。该模型依赖于准确的预测，因此非常适合大规模生产标准化产品的公司。
快速供应链
快速供应链模式注重速度和响应能力，注重快速的产品交付周转时间。这种模式在产品生命周期较短的行业中很常见，例如快时尚，在这 什么是供 些行业中，保持领先趋势至关重要，产品必须快速进入市场。
快速供应链旨在缩短交货时间并加快生产速度以满足客户的即时需求。敏捷模型主要是为了灵活性而设计的，而快速模型则将速度置于所有其他因素之上。
高效链条
高效的供应链模型旨在在不影响质量或服务的情况下以尽可能低的成本生产和交付货物。
当需求相对稳定且可预测时，这种高效模式效果最佳，可以采取批量采购和长期供应商合同等节约成本的措施。这种模式通常服务于竞争激烈、利润微薄的行业，例如消费品或电子产品制造业。
有效供应链管理的重要性
供应链管理不再被客户忽视。千禧一代和 Z 世代的买家正在重塑供应链，他们更倾向于购买符合道德规范、可持续呵护的产品。
寻求竞争优势的零售商也在倾听。例如，澳大利亚渔业公司在每一份鱼上贴上二维码，显示从海洋到餐桌的整个过程，并追溯到每条鱼。
SCM 对客户体验和公司利润的影 什么是供 响不容忽视。地球另一端的供应链中断可能会影响您的客户和利润。
任何依赖其他公司进行供应和分销的企业都应确保其供应链运营在发生任何潜在中断或其他变化时保持稳健和有弹性。
以下只是高效且管理良好的供应链所带来的一些好处。
提高运营效率和盈利能力
SCM 的一个主要目标是简化整个供应网络的运营。有效的 SCM 可确保在正确的时间和地点提供正确数量的正确产品，从而减少瓶颈并防止代价高昂的延误。
例如，使用实时数据和高级分析可以让您根据实际客户需求调整生产计划和管理库存水平，避免生产过剩或缺货。
优化供应链流程，例如需求预测、采购和采购，可以改善现金流，同时减少不必要的成本。
通过Cloudify Unleashed等应用进行适当的库存管理可避免因库存过剩而浪费资金，而高效的物流管理可降低运输和存储成本。
此外，有效的供应商关系能让您协商出更好的价格，改善付款条件，并确保更可靠的货物供应。从长远来看，这些改进将带来更健康的利润率和更好的财务稳定性。
韧性与风险管理
供应链中断（例如由全球流行病、政治不稳定或自然灾害引起的中断）可能会对企业产生巨大影响。
例如，长赐号集装箱船堵塞苏伊士运河六天，扣留了超过 400 艘船只（贸易价值近 600 亿美元），并造成了预计 60 天的航运延误。
有效的供应链管理策略对于任何综合风险管理系统都至关重要。您可以通过识别潜在风险并制定相关应急计划来构建更具弹性的全球供应链。
通过多元化供应商或在多个地区建立合作伙伴关系，您可以最大限度地减少任何意外中断对供应链的影响。
人工智能和机器学习等技术还可以帮助预测潜在风险，并在危机期间做出更快、数据驱动的决策。
例如，美国航空公司使用机器学习来预测货物准时到达的可能性，标记有风险的货物并使其能够优化货物运输计划。
可持续性和环境责任
消费者要求产品更具可持续性，商业行为也更加环保。麦肯锡的一项研究发现，带有环境、社会和治理 (ESG) 声明的产品销量平均增长了 28%，而没有此类声明的产品销量平均增长了 20%。
例如，联合利华发现其可持续生活品牌的扩张速度比其他业务快 69%，并贡献了公司整体增长的 75%。
完善的供应链可以通过减少浪费和优化物流来显著减少对环境的影响。可持续发展举措（例如减少运输产生的碳排放或实施以回收和再利用材料为重点的循环供应链模型）可帮助您减少生态足迹。
这种可持续发展动力有利于环境，提高了品牌声誉，并满足了消费者对道德规范日益增长的需求。
客户满意度和竞争优势
确保您的产品始终可用，同时准确、准时地交付订单有助于带来积极的客户体验。
强大的供应链还包括每个阶段的严格质量检查，以确保最终产品符合客户期望。保持质量标准可提高客户满意度，从而减少退货和投诉。
通过使供应链运营与客户期望保持一致，您可以提高客户忠诚度并巩固您的市场地位。
此外，当您花时间优化供应链时，您可以更快地对市场变化做出反应，并提供比依赖低效供应链的竞争对手更好的服务。
供应链管理的5个关键组成部分
SCM 涉及多个相互关联的流程，每个流程对于从原材料到最终产品的顺利流动都至关重要。
以下五个关键组成部分构成了有效的战略供应链管理的支柱。