产蜡烛的组织被迫以不同于以前

这一战略最重要的部分是关注相关工作。例如，一个人想吃热狗，但同时又想听有声读物、上网或与朋友聊天。

• 新的 JTBD 增长战略

该策略比上述方法更加复杂。它代表了技术变化和发展的伴随过程。在这种情况下，重点应该放在扩展各种 JTBD 的当前解决方案的用例上。例如，生的方式吸引顾客。事实是，在灯泡发明之后，人们对这种产品失去了兴趣。现在蜡烛已成为一种设计元素和营造浪漫氛围的一种方式。因此他们的主要待办事项与房间照明 Viber 数据  更相关。

• 颠覆性增长战略

它专注于所谓的“遥不可及的市场”。有些解决方案 主要的技术细节是建立自己的移动通信节点 只有某一类人才能接受。例如，过去，为了美白牙齿，人们必须去看牙医。目前，任何人都可以在任何地方完成这项工作。这得益于佳洁士白牙贴（在短短两年内，它就成为宝洁的产品，其价值达到了 3 亿美元）和其他一些公司的解决方案。

从这个角度来看

上述公司符合全部四个标准。在它出现之前，人们无法美白牙齿，因为费用高昂，需要花费大量时间，而且缺乏技术，因为人们根本不知道如何在家里自己做这项工作。

然而，值得理解的是，这是最难使用的策略。问题在于，这可能会导致你所在领域的成就被蚕食。其他颠覆性增长的例子包括家庭妊娠测试、网上股票交易以及自我医疗测试和治疗设备。

请注意，主要策略和消极策略侧重于现有的 JTBD，而相关策略和新策略则侧重于新兴的工作。此外，核心和相关增长战略侧重于服务现有客户，而新的颠覆性增长战略则侧重于扩大客户群和寻找尚未开发的市场。