根据优先级，划。第一阶段建议以小规模为重点，注重项目质量，而不是追求大众参与。
一旦公司建立了结构并批准了 IPR 模板，就可以针对不同类别的员工和特定目的同时制定多个计划。
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第 2 步：确定核心竞争力以实现优先
人力资源战略以员工为中心，但对特定能力的关注选择取决于目标。您不应该选择超过 3-4 个关键能力，这会使您难以集中 如何找到种子关键词： 注意力并导致计划过于繁琐。
例如，如果目标是提高高管的管理技能，那么重点可以放在培养软技能上。重要的是确定每个部门或分部固有的问题，确定哪些问题是由管 最新评论 理人员的行为造成的，以及发展哪些能力可以使情况变得更好。
步骤3：评估员工当前的能力水平
它是IPR的一个组成部分，与传统培训不同，它旨在满足每个员工的知识需求。如果不分析员工的技能和能力，就不可能了解员工的真正需求，这将有助于确定员工的优势和需要发展的领域，从而制定计划。
步骤3 评估员工当前能力水平
能力评估可以采用多种方式进行，但制定 IPR 的最佳选择是采用综合方法。这是一个360度的评估，以获得来自同事、经理和员工本人的反馈；能力测试；与管理层进行一对一咨询，讨论职业目标。
主要目标是激励员工取得高成果并强调公司个性化方法的重要性。
步骤 4：定义具体目标并设定最终成功的明确要求
目标是激励员工坚持个人发展计划、积极参加专业培训、在工作中取得更好成绩的关键因素。此外，专家还必须了解职业发展的前景，并了解实现的目标和完成的任务可以给他们带来什么好处。