并非所有企业都能实现业务转型。无论如何，企业仍然有责任向其所在社区传递积极的信息。自这场危机爆发以来，负面新闻层出不穷，人们渴望听到一些积极的声音。
在上一篇关于此的文章中，我们探讨了企业如何携手支持本地倡议和慈善机构，贡献自己的力量。您的品牌仍然拥有巨大的机会去创造影响——一种能够被长久铭记的影响力。
反弹：重振你的广告活动
市场将会出现反弹。统计数据显示，中国在 按行业划分的特定数据库 疫情爆发仅六周后就经历了比预期更快的复苏。 《哈佛商业评论》显示，交通拥堵延误率已从疫情最严重时期的 62% 上升至 2019 年水平的 73%，这有力地表明人员和货物流动正在恢复。鉴于英国限制措施的缓慢放松，我们可以预期市场将出现类似的反弹。Hallam新任首席执行官 Julio Taylor 在最近为 The Drum 撰写的专栏中就曾讨论过这个话题。他是这样
问问你自己，市场准备好了吗？
请记住，您的消费者和您的业务一样处于复苏模式——谨慎乐观地考虑这一点——并且在您的策略和活动的正确和错误之间存在微妙的平衡。
有什么区别？现在，关键在于语气，以及了解您所在社区或世界各地正在发生的事情。在很大程度上，足球的语气是正确的。我们看到像马库斯·拉什福德这样的有影响力的人物为儿童提供食物做出了巨大的贡献，但我完全清楚，并非所有企业都有能力做到马库斯所做的。
相反，看看像莱顿东方这样的足球俱乐部——一家英乙联赛俱乐部，在这次封锁期间做出了令人难以置信的举动。他们采取了前所未有的举 泰勒举了另一个很好的例子 动，将球衣正面赞助权出售给了托特纳姆热刺队和英格兰前锋哈里·凯恩，并且在2020-21赛季，NHS、Haven House和Mind将装饰他们的三件球衣。这则新闻理所当然地登上了全国头条新闻。在
此过程中，还有其他类似的报道。起亚、百威、宜家和肯德基只是四家在 COVID-19 期间开展创新活动的知名企业，这些活动以不同的方式吸引了受众。他们都有一个共同点：消费者情绪。
这些品牌随着时间和形势的变化而发展，做出相应调整，并因此获得了好评。
这些类型的品牌活动需要时间。它们通常需要更多的洞察力（通常是您以前可能没有深入研究过的新消费趋势）和创造力才能做好，而时间至关重要。现在消费者的情绪与 COVID-19 之前大不相同。这又回到了 Julio 所说的：“这将是一个不同的世界。”
不要让您在封锁期间所做的所有努力都因 印度手机号码 糟糕的活动或基调死亡信息而白白