一旦完成了对环境和市场的彻底分析，业务战略设计过程的下一步就是识别资源和能力。这些要素对于制定符合组织内部优势和能力的战略至关重要。
资源是指公司拥有的所有资产，可以是有形的（例如机器，设施和库存）和无形的（例如商标，专利和专有技术）。识别这些资源可以让公司了解他们的竞争实力以及如何利用这些资产实现战略优势。
另一方面，能力是指公司有效整合和利用资源的能力。这包括运营流程、专业员工技能和 国家邮箱列表 组织方面，使公司能够有效地开展活动并完成其使命。值得注意的是，这不仅仅关乎拥有资源；这也意味着公司必须有能力产生持续的长期竞争优势。
VRIO 模型是评估公司资源和能力的一个有用框架，该模型研究了四个关键问题，以便进行更深入的分析：
- 有价值的？这些资源和能力是否有助于公司利用机遇或消除威胁？
- 酷儿？与行业竞争对手相比，您是否独特？
- 没有必要模仿？它们是否会被寻求同样竞争优势的竞争对手轻易模仿？
- 有組織嗎？公司是否具有适当的组织结构来有效利用这些资源和能力？
通过回答这些问题，公司可以为其业务战略奠定坚实的基础，确保他们在解决已发现的弱点的同时最大限度地发挥自己的优势。明确识别资源和能力，并结合彻底的环境分析，使组织能够制定不仅具有创新性而且可实现且可持续的长期战略。
战略设计方法
对于任何寻求在竞争环境中成长、适应和发展的组织来说，商业战略设计都是一个必不可少 提升参与度并推动转化 的过程。正确使用方法可以构建和可视化战略的不同方面，从而促进决策和有效行动的实施。以下是战略设计领域的两种关键方法：画布模型和 SWOT 分析。
1.画布模型
画布模型是一种可视化工具，可让您清晰简洁地描述、设计和调整业务策略。该模型由 Alexander Osterwalder 创建，通过将业务组件 澳大利亚电话号码 分组到单页画布中，有助于简化业务的复杂性。商业画布分为九个基本模块，涵盖了设计有效商业模式所需的所有方面：
- 客户细分：确定企业寻求接触和服务的不同人群或组织。
- 价值主张：描述企业的独特产品，使其具有吸引力并与市场竞争区分开来。
- 渠道：解释公司如何沟通并接触其客户群以有效地传递其价值主张。
- 客户关系：详细说明公司与不同客户群建立的关系类型，以促进满意度和忠诚度。
- 收入来源：定义公司如何从客户那里获得收入，包括支付方式和货币化。
- 关键资源：列出公司有效传递其价值主张所需的最重要的资产。
- 关键活动：描述公司为确保其业务模式正常运转必须执行的最重要的行动。
- 关键合作伙伴：指使商业模式能够运作和持续的供应商和战略合作伙伴网络。
- 成本结构：详细说明公司运营其业务模式所产生的所有成本，以便进行清晰的财务分析。
Canvas 模型不仅易于使用，而且还能让团队有效地协作以实现可视化策略。随着公司的发展，画布的每个部分都可以进行分析和修改，从而促进未来业务战略设计的调整或创新。
这种方法的一大优势是，由于它是可视化的，因此团队成员可以快速、清晰地理解。鼓励围绕画布的讨论可以产生有价值的想法和观点，从而丰富企业的战略方针。定期审查和更新模型以反映市场或公司战略方向的变化是绝对重要的。