关注目标和优先事项。战略规划使管理者能够确定关键目标并将必要的资源分配给最重要的任务。换句话说，最大限度地集中业务于开发的关键方面。
吸引投资和合作伙伴。清晰易懂的战略比模糊的计划和对业务发展方向的模糊想法更能吸引投资者。雄心勃勃的领导者会吸引同样渴望成功的合作伙伴。这共同创造了更多的增长和发展机会。
适应变化
战略规划包括外部环境和市场趋势的分析。这使企业能够快速响应变化、适应新情况并利用新兴机遇。有备无患。
团队激励。当员工了解他们工作的目标时，他们的积极性就会大大提高。他们清楚自己的角色以及为取得成果必须做出的贡献。对未来的信心在团队内部创造了良好的心理氛围。
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如何培养战略规划技能
战略规划技能可以而且应该得到培训，因为企业的系统性增长很大程度上取决于它。有几种方法可以做到这一点：
- 参加战略论坛和商业活动
环境在领导者的成长过程中起着巨大的作用。高质量的社交、与同事的沟通以及参与战略活动可以拓宽您的视野。战略思想常常从这些非正式对话中产生。
- 定期培训和经验交流
参加培训、大师班、管理人员高级培训以及与其他成功企业家交流经验将有助于发展您自己的战略管理技能。
阅读专业文献也会很有帮助。首先，它可以让你以不同的眼光看待自己的问题和解决问题的方法；其次，它是一个取之不尽、用之不竭的灵感源泉。
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有效授权
减少在运营任务上花费的时间并明智地授权的经理可以专注于战略问题。他的主要任务是发展公司。
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有效的授权在企业的系统性增长和发展中发挥着关键作用。当经理知道如何授权并正确地将任务分配给员工时，这将导致流程优化并使生产力成倍提高。
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授权如何帮助你系统地成长
- 关注战略目标。领导者是这艘船的船长。他不必坐在桨旁，也不必寻找冰山或清洗甲板。为此，有水手，在我们的情况下，还有普通员工和直线经理。通过委派日常任务，经理可以腾出时间（顺便说一句，这些时间是昂贵的），用于更重要的业务管理方面。他的任务是制定战略、做出关键决策并确定公司的发展方向。
- 快速做出决策。当责任正确分配并且业务流程如时钟般运转时，决策过程就会加快。如果有必要，管理者会向下属索取必要的信息，并能够更快地对外部变化做出反应。
- 提高员工的责任心。当员工被迫做出自己的决定、对自己的行为负责并对自己的工作负责时，这会给公司留下积极的印象。优秀的员工是成功和长期业务增长的关键。