项目质量控制有助于直观地显示 通过集成 差异指标、项目趋势、偏差以及变更请求批准的需要。
了解有关该主题的更多信息：持续流程改进：ITIL V4 推荐的 7 个步骤。
5. 完成
在此阶段，必须提供可交付成果来确定项目执行的结束和收尾的开始。
项目经理必须确保所有可交付成果都已识别、完成并发送给各自的所有者。
只有得到所有利益相关者、客户和团队的确认后，项目才算完成。批准的文件是确定项目结束的文件。
负责审查这些文件的人员必
须确保所有文件均已签署且符合项目结束的参数。
项目完成后，履行聘请官员、分包公司、租赁场地等正式义务非常重要。确保一切都符合先前确定的计划，以避免供应商或分包商的诉讼。
在本实用指南中，您了解了什么 WhatsApp 号码 是项目管理、它有什么用途、为什么在公司实施它很重要以及它的支柱是什么。您还了解了项目管理的主要特征和方法以及经理的职责。
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作者：Zendesk
上次更新时间：2025 年 3 月 5 日