人才招聘：远程模式允许公司雇用来自不同地区的专业人员，而无需满足居住在特定城市等要求。这样，公司就可以汇集最优秀的人才，无论他们身处何处；
降低成本：无需物理空间，租金、基础设施和维护成本将彻底降低。然而，必须强调的是，公司有责任提供员工远程工作所需的所有设备，例如个人电脑。
组织文化：刚刚步入就业市场的Z世代，重视良好的组织文化和明确的公司架构。即使远程，也有可能建立强大而包容的文化，减少员工流失；
灵活性：大多数采用远程模式的公司也青睐弹性工作时间模式。这意味着员工履行自己的活动和要求，但没有固定的进出和午餐时间。远程灵活性对于就业市场上重视个人生活和职业生活平衡的新一代人来说非常重要。
管理远程销售团队的 5 个技巧
良好的远程团队管理的主要基础是信任。相信你的下属有能力开展活动而不需要微观管理是建立强大和受人尊敬的领导力的第一步。
第二步，确保你的销售团队拥有独 手机号码数据 立开展项目的自主权。从这个意义上来说，招聘会对你的团队的表现产生很大的影响。
请查看以下 5 条有关良好管理远程销售团队的提示：
1.放开控制
正如我们之前所说，微观管理可能会削弱销售团队的生产力。
销售经理的作用是，为团队 表格显示了新老社交媒体平台 提供支持，并对战略行动给予精准指导。但这并不等同于过度控制。
与团队中的销售人员建立例行签到制度，以跟踪真正重要的事情。例如，不要要求每天报告后续行动的响应率，而是在周末留出时间来整理关注点。
会议的客观性非常重要，不要有太多的拖延。在 15 分钟内，可以以自信的方式涵盖所有最紧急的更新。
请记住，信任团队中的销售人员至 西班牙 电话号码 关重要。如果你了解他们的潜力和才能，就没有必要进行微观管理。如果领导不信任团队，就需要重新审视团队的内部结构。
2.提供培训
技术是远程工作的重要盟友，毕竟，当前可用的工具允许任何人从任何地方访问最重要的信息。
例如，CRM（客户关系管理）或销售参与系统提供有关销售渠道和联系人管理的真实和更新的数据。
然而，为了使这些工具为远程团队带来必要的生产力，培训和开发是必要的，以便您的团队了解如何以最佳方式使用它们。
另一个重点是超越技术知识：解释每个系统与销售流程的关系以及每个系统的功能是什么。对销售流程有 360 度的了解至关重要。
3.调整每个销售人员的工作场所
成功管理远程销售团队的关键是提供员工开展活动所需的所有设备。
当实施远程模式时，公司有责任提供个人电脑、耳机、网络摄像头和其他设备。如果卖家需要访问大型数据库，他就需要有一台运行良好的更新的计算机。
否则，团队将无法达到令人满意的生产力水平。因此，了解团队中每个员工的情况，并为每个员工提供必要的材料。
4.不断给予反馈
在办公室内，与经理有更直接的联系并保持频繁反馈 的习惯是很常见的。然而，远程销售团队的反馈文化同样重要！
设置适合您的团队的频率，无论是每周、每两周还是每月，向销售人员发送建设性的反馈。如果他们正在从事重要的项目，那么对他们的整体表现以及他们在该项目中的表现进行反馈是很有趣的。
好的反馈需要有背景、需要改进的点以及如何进行改进的建议。这种评估也必须从双方进行，从领导者对被领导者，以及从被领导者对领导者。
此外，鼓励销售人员互相提供反馈。这是协调团队、创造更多亲密关系的重要工具。