如何进行竞争分析？结构化方法至关重要。请遵循以下竞争分析模板。我们将在以下段落中详细解释每个步骤。
- 确定你的竞争对手。
- 收集有竞争分析模型关您 美籍华人数据 的竞争对手的信息。
- 建立竞争矩阵。
- 进行 SWOT 分析。
- 营销渠道概述。
- 定义您的业务策略。
确定你的竞争对手2.
竞争对手研究的第一步是研究你的竞争对手。考虑直接和间接竞争对手。
- 直接竞争对手。这些公司在您的销售 朔尔茨领导的社会 区域提供类似的产品或服务。直接竞争对手的例子是位于同一城市的 Domino’s Pizza 和 New York Pizza。
- 间接竞争对手。这些公司销售不同的产品或服务，但满足相同的需求。换句话说，间接竞争对手提供您的产品或服竞争分析模型务的替代品。例如，达美乐披萨的间接竞争对手是麦当劳。这些快餐连锁店提供不同的餐点，但彼此竞争，以争夺想要快速吃点东西的人。
KVK 位置扫描是一个方便的在线工具，可用于绘制您的竞争对手地图。
收集有关您的竞争对手的信息2。
现在您已经了解了竞争对手，请开始收 比特币数据库美国 集有关竞争对手的信息。收集以下信息：
- 提供哪些产品和服务。
- 竞争产品和服务的价格是多少。
- 这些产品和服务的质量如何。
- 此提供什么服务。
- 其他公司的提议是什么。
- 您的竞争对手的销售区域是什么。
- 其他公司的目标受众是什么。
创建竞争矩阵3。
竞争矩阵可以直观地比较贵公司与竞争对手在关键点上的差异。这样，您就可以比较自己与竞争对手的定位。
进行 SWOT 分析 4.
利用您收集的所有信息，对自己的公司和竞争对手进行 SWOT 分析。SWOT 是优势、劣势、机会和威胁的缩写。
- 公司的优势是什么？公司在哪些方面做得非常好？
- 存在哪些弱点以及哪些机会被错失？
- 公司成长的机会在哪里？
- 对公司或市场有哪些威胁。
阅读我们关于 SWOT 分析的文章，了解详细的解释和示例。