您有没有停下来想过，最具颠覆性的行业是如何出现的？ 1876年，世界上第一家电话公司——美国AT&T公司成立。当时，首次长距离连接似乎是不可能的，直到它成为现实。这是贯穿蓝海战略的理念。
我们知道当前市场竞争非常激烈，因为所有市场领域都有多家公司提供相同的产品或服务。从这个意义上来说，对于那些想要获得更多市场份额的人来说，创新至关重要。
在今天的文章中，我们将探讨蓝海的概念以及它与创新和开发颠覆性新产品的能力的直接关系。继续阅读！
第一：什么是红海？
在谈论蓝海之前，我们先来了解一下与之截然相反的红海是什么。
红海是竞争最激烈、掠夺性最强的市场，因此颜色为红色。公司总是需要制定新的战略来领先、减少或消除竞争。
面对这种情况，大公司专注于创建商业网络或企业集团，作为在市场中定位自己的资源。超市连锁店和医院连锁店就是这一模式的实际例子：通过吸收市场上的其他公司，可以减少竞争。
事实证明，在红海中，通过价格 whatsapp 号码数据 来区分自己始终是一个困难的问题，因为同一行业内企业之间的差异化较小，这迫使企业收取较低的价格，即使这会损害他们的财务健康。
此外，在竞争激烈的市场中保持领先地位需要大量投资，但由于竞争激烈，利润最终会很低。所有这些都会影响业务的整体运作。
在这种情况下，价格和产品差异化都很难实现。首先，任何新策略都可能被竞争对手复制，从而降低产品差异化。
其次，降低价格以吸引更多竞争 表格显示了新老社交媒体平台 对手会影响产生的利润，减少公司扩张和发展的投资。
红海的一些主要特征是：
激烈的竞争：公司通过提供较低的价格或对已知产品和服务进行小幅改进来争夺客户；
市场饱和：所有竞争对手都遵循相同的标准；
价格战：产品类似，竞争最终会对利润率造成压力；
创新有限：大多数策略旨在改进现有产品而不是创造全新产品。
另请阅读：
什么是蓝海？
这一概念由欧洲工商管理学院（INSEAD）教授W. Chan Kim和Renée Mauborgne在2005年出版的《蓝海战略：如何创造新市场并使竞争变得无关紧要》一书中提出。
这种商业管理策略专注于寻找“蓝海”，即尚未开发的、不存在竞争的市场领域，并开发颠覆性的产品或解决方案，从而创造新的市场需求。
蓝海概念并不直接在饱 西班牙 电话号码 和的市场（所谓的“红海”）中竞争，而是寻求提供创新产品或服务，以满足尚未实现的消费者需求。
这种方法使组织实现可持续增长，因为由于缺乏竞争，他们不需要在价格上竞争。这样，研发的投入就能更快得到回报。
为了更好地形象化这个概念，我们可以想想Uber：该公司成功地找到了一个有需求的领域（例如，目标受众不想依赖长途公交线路），同时不需要投资向司机提供汽车，从而提高了利润率。
蓝海的主要特征是：
创造需求：公司不再争夺现有客户，而是以差异化的产品吸引新消费者；
无关竞争：重点是创新，使得传统的市场实践变得过时；
更高的利润率：通过不依赖价格竞争，公司实现更好的利润率和可持续盈利能力；
同时实现价值和差异化：公司可以提供独特的产品并收取合理的价格，以保持企业财务健康。
探索六大市场前沿，开拓蓝海
在W. Chan Kim 和Renée Mauborgne合著的书中，作者确立了超越市场限制所必需的6个基本条件。它们是：
1.第一个前沿：考察替代行业
公司有直接和间接的竞争对手，这些竞争对手不在同一细分市场运营，但可能构成威胁。例如，Uber 的直接竞争对手是 99，但提供摩托车租赁服务的公司则是其间接竞争对手。
出现这种情况的原因是，Uber 等间接竞争对手提供了一种替代的交通方式——这是网约车的基本前提。客户想要的是同一件事：从 A 点移动到 B 点。
它们如何选择出行方式？是什么促使他们在这两者之间做出选择？
这些替代行业也需要分析和研究。
2.第二个前沿：研究行业内的战略群体
战略集团是属于同一行业且采用类似战略的公司。例如，在豪华汽车市场，各个品牌都有类似的策略和话语，试图证明自己如何优于其他品牌。
您的企业可能是一个战略集团的一部分。这里的重点是观察你的市场利基中的其他战略群体，了解他们的动向、他们的战略和方法以及这些公司之间的共同点。