然后，其他人会将其用于其他目的，例如，我想证明产品适合市场。所以我将获得一百万个潜在客户。将它们放入 Outreach 中，看看会发生什么。然后在一个月内，该域名的声誉就会毁于一旦。
是的，他们会有一些客户进来
但这是错误的使用方式。我现在看到新 电报数据 浪潮也发生了同样的事情。好吧，这是新的一波粘土和 11X 等等。你可以用它来做一些真正好的事情。或者你可以用它来烧掉很多东西，毁掉你的潜在客户名单。
是的。随着整个人工智能浪潮的兴起，我认为很多组织都希望采用人工智能。因为有两点原因。一种担心错失良机的恐惧。
是的。但是，如果你的组织不像我们在技术 B2B 领域看到的那样成熟，那么你也会担心被排除在外或错失机会。我认为这是一种巨大的恐惧。所以我认为这种恐惧驱使很多人想要采用它，即使他们并不总是完全理解如何、在哪里或为什么。
我认为这就是为什么我们看到人工智能的迅猛发展
但现在却有所回落，因为他们已经拥 照明作为营销工具：贸易展览的创新照明解决方案 有了人工智能，但之后呢？你们是改变人类行为以适应新技术的专家，这些新技术将为你们带来收入效率。对于中型组织甚至大型组织，您有什么建议，让他们开始拥抱技术，而不会烧毁那些本应帮助你们的东西？是的，我认为这又回到了我之前的观点。
确定核心业务问题
你必须明白，你必须退一步思考，不要首先考虑技术。你必须看看你实际存在的问题是什么，或者你想实现的效率提升是什么？你的业务中哪些地方没有发挥作用或出现问题需要修复？这通常是人为因素。
因此，我们所做的工作很多都与变革管理有关。您如何看待技术？或者，如果您遇到问题，您如何真正解决问题？然后，您如何将其映射到支持您实际想要实现的目标的技术上？
组织总是会忽略第一层。第一层是让我们 西班牙号码 解决实际问题——或者让我们解决业务中发生的实际问题。为什么我们没有达到另一个数字，为什么客户流失，不管是什么。这是一个巨大的人为因素。一旦你解决了这个问题，那么下一层就是，好吧，我们实际上可以引入哪种技术？
或者我们今天是否可以利用这些资源更有效地实现目标？那么最后一层就是确保它扎根于业务中。因此，如果你知道你要解决的问题，那么你就必须有一个变革管理策略或层或流程，以便能够推动你试图用该技术实现的变革，这最终会推动你试图在业务中实现的变革。那么，当你这样做时，你遇到的最大阻力是什么？