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全权决定未来员工的薪水和

成功交易的3个通用原则

让我们来看看最常用的谈判技巧,以达成成功的交易。如果操作正确,这三种方法都会非常有效。

在谈判中使用“预算有限”的提法

让我们考虑一下这种情况。任务是聘请一名设计师,您有工作条件。从候选人的履历来看,他是一名专业人士,非常适合该公司。与潜在员工谈判的第一步是设定你的能力极限。即使你掌控一切,最好还是对最终决定负全部责任。

如果我们更详细地看,情况可能会这样发 电报电话号码  展:这位设计师之前工作的地方支付给他 60,000 卢布,而他期望得到的报价不会低于这个数额。你完全有机会同意,但你不应该这样做。从长远来看,每月还款额的每一次变化都会使账单金额增加。

因此,我们向申请人提出了报价,但限制了预算。您可以说主任为设计师的工资分配不超过 40,000 卢布,但您认为专家是值得的候选人,因此承诺每月至少达到 45,000 卢布。此外,还应报告加班费和公司支付的午餐的双倍工资。值得一提的是,候选人的薪水可以随着时间的推移而增加。

 

现在让我们从设计师的角度来看待这 创造销售紧迫感的重要性 些谈判,并尝试了解他如何保护自己的利益。如果雇主明白你确实需要这份工作,那么对他来说就很有优势。但这并不意味着你需要屈服,因为公司也需要专家。设计师可以提出一个建议:他之前的工作收入为 50,000 美元(不包括奖金)。如果他远程工作,他同意支付 45,000 美元。员工由此受益,节省了差旅费,并腾出两个小时来创建一个小型网站的布局。还值得指出的是,雇主的优势在于办公室的免费工作空间以及员工不需要免费午餐。

如果一个人是其领域的专家,那么他总是会受 新加坡电话列表  到欢迎。最重要的是正确定义您的要求,但价格并不总是主要关注点。在讨论术语时,还必须考虑其他细微差别。与普遍的看法相反,谈判的主要议题根本不是价格。不仅如此,还决定了报价的价值,报价的价值还可能根据情况而增加或减少。

要获得新价格,您需要创建一个特殊值,即一组报价。例如,如果客户想以更优惠的价格购买某种产品,我们可以向他提供该产品的廉价版本。

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