重要的是要理解消费况的看法有限。这是可以理解的：普通人不可能成为开发新产品的专业人士。他可以简单地评估现有产品并表达对该产品可以改进之处的意见。但这绝不应被视为解决所有问题的建议。例如，用户希望在家附近拥有一间洗衣房，或者拥有一辆内部空间宽敞、越野能力强的汽车。亨利·福特说得好：“如果我能满足客户的所有需求，我就会停止生产汽车，转而生产快马。”
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卖家的意见
预测销售量的另一种方法是基于研究卖家对报告期内计划销售的商品/服务数量的意见的方法。管理人员会检查、讨论和调整这些信息，同时 最近的手机号码数据 考虑到每个员工之前预测的可靠性：人们容易犯错，他们可能会高估/低估自己的能 您需要确保您的网站地址与您的 力。有时这种情况是故意发生的，特别是当对特定产品的需求增加时，如果组织由于缺乏原材料和供应而未能完成生产计划，销售速度很快。那么高估预测是有利可图的：您可 最新群发短信 以获得更大批量的商品进行销售。
如果销售部门的计划指标是基于销售人员的预测数据，那么可以合理地假设员工会从降低未来的销售水平中受益，因为这样更容易实现传达给他们的指标。而超出预期则能带来额外的奖金和上级的优厚待遇。
公司管理人员的意见
仅对关键员工进行未来一段时间的销售预测调查；调查结束时，所有意见都会被汇总并得出平均值。当选择差异很大时，就进行集体讨论，目的是找到共识。通常经理的观点是基于他的直觉。有时依据的是前期指标或基于其他方法的初步预测。