决策者的权限必须与其责任的级别相适应。
这一条件对于至关重要。管理者在做出决策时，要对决策的结果负全部责任，越权则可能导致决策无法执行。此外，经理不应该干涉下属经理必须做出的决定，因为这可能会降低他们的积极性和主动性。
一致性和无矛盾性
新做出的管理决策必须与管理的基 电话号码列表 本原则和先前的决策相兼容，因为每个新决策都是对已做出的决策的补充和一致。
节省资金并最大程度提高效率
有效的解决方案应该在实现预期目标 如何创建邮件列表 的同时确保最低的成本和费用，从而具有成本效益。
已采纳 UR 的有效性标准
管理理论与实践中衡量管理决策有效 业务主管 性的三个主要标准：
- 目标方向：实现计划目标和实际目标。
- 资源效率：使管理机构关注于降低决策执行过程中的物质、财力和劳动力资源成本。
- 时间方面：管理决策的实际执行时间与计划期限的比较。
经理使用标准作为优化决策的指导方针。每个标准都具有一定的重要性，但目标标准起着关键作用——如果没有实现目标，这表明管理行动无效。