去年这个时候，你或许已经准备好了一份全面的2020年营销计划，或许已经开始付诸实施（又或许还在进行最后的润色——恕我直言）您准备好在 。接下来发生了什么，我们都知道——新冠疫情席卷英国，我们许多精心制定的计划都变得无法执行。
所以，今年第一次提前12个月制定计划似乎不太合适。我们现在处于封锁状态，但到了夏天，谁知道我们会在哪里呢？也许你的潜在客户会回到办公室，不太愿意参加网络研讨会。又或许我们仍然会受到限制，你仍然需要依靠数字渠道来接触远程办公的潜在客户。然后就是下一个冬天……
没人知道今年会如何发展，所以如果你正在为2021年做计划而苦恼，请放心，你并不孤单。但如果说我们在2020年学到了什么，那就是如何提高适应能力——通过在未来采取更敏捷的方法，无论情况如何变化，你都能更轻松地吸引潜在客户并与客户建立联系。
受到敏捷将敏捷方法应用到自己的工作中 – 而那些从传统营销转向敏捷营销的人已经看到了惊人的成果。
简而言之敏捷营销涉及调整
您的内部流程，使您的团队能够以短而有效的周期（或“冲刺”）完成营 目的是让您的团队和营销计划更灵活地应对变化，并让您能够测试营销活动创意，并在必要时进行调整或改进，从而提高潜在客户转化为客户的数量。
已经采用敏捷营销方法的营销人员表示，这样做有很多好处，包括缩短营销活动上线时间、提高生产力，以及更好地“快速有效地转变策略”。随着我们面临又一个充满不确定性的一年，B2B 营销人员将再次需要快速适应不断变化的环境，因此 42% 的传统营销人员计划在 2021 年转向敏捷营销也就不足为奇了。
工作原理
当我们说采用敏捷方法，只需两周时间就能将营 执行，这听起来可能令人兴奋，但也可能令人望而生畏。然而，敏捷营销的妙处在于，即使只融入其中的一个环节，也能帮助您更快地看到更好的结果。所以，如果您希望将整个流程一点一点地融入到您的团队中，那也没问题。
以下是敏捷营销流程的基本细分
1. 一切始于计划
关于敏捷方法的一个常见误解是，它意味着在没有任何计划或议程的情况下，即时制定活动。这完全 电报号码 是错误的；在开始任何冲刺之前，都应该举行一次冲刺计划会议，在会上明确规划冲刺期间需要完成哪些工作。
这意味着你需要审视你的活动计划，并确定在冲刺阶段可以交付哪些成果。一旦你确定了本次冲刺的目标，就可以将其分解成多个任务，确定优先级，并分配给团队的不同成员。这样，每个人都可以在冲刺的第一天做好准备。
2. 冲刺时刻到了
冲刺计划制定完成后，您就可以开始冲刺了！冲刺 间取决于您要交付的目标，但在此期间，您的团队应该全神贯注于本次活动。
每天早上，你的整个团队应该开一个15分钟的简短“站立会议”。站立会议是可选的，但讨论每个团队成员昨天 新加坡电话列表的工作内容、他们计划今天做什么以及是否存在阻碍他们取得进展的障碍是必须的。这些每日会议对于确保每个人在整个冲刺期间都能无缝协作至关重要。
3. 准备复习
在每个冲刺结束时，回顾已取得的成果并思软件开发的启发 考哪些方面可以改进至关重要。因此，召集整个团队参加冲刺回顾会议，回顾活动已完成的工作，并决定活动是否已准备好上线。有时，您可能决定在活动正式上线前再进行一次冲刺以进一步改进。有时，您可能决定将 制定本月的内容计划 动上线并测试其效果，因为敏捷流程的最大优势之一就是您可以随时根据需要修改或调整活动。