如果我们不尝试在组织内实现这一点，那么这听起来并不好。我认为改变很难。归根结底，作为人类，人类总是抗拒改变。所以我认为你必须首先取得小胜利。
一旦他们看到这一点，并且能够看到某些事情是可能的，那么事情就会变得容易得多。阻力就会减小。因此，我们在与使用 Outreach 的客户合作时取得的很多成功，首先必须有这一基础层。我们必须取得一点小胜利。
一旦他们看到一个小胜利
变化就会非常非常快地发生。就像这 电报数据 种缓慢、缓慢、缓慢、缓慢，突然间，砰的一声，出现了曲棍球棒效应。但是，是的，改变需要时间。但我认为组织必须有耐心。
因为如果你有耐心，做好基础工作，然后在上面添加技术，那么它就会改变游戏规则。效率和投资回报率，你都会得到它。但你必须放慢一点速度。这也是阻碍技术采用或成功的一个重要因素。
不仅仅是我害怕错过机会的动力和欲望
在运营方面，那些负责管理的人也害怕 视频营销的广告标准：遵守法律 搞砸事情。我们称之为 FOFU，即害怕搞砸事情。这种恐惧是真实存在的，因为如果你引入了一项变更，而这项变更破坏了你原本想要破坏的东西，那么你就有错，对吧？所以，人们正在试图弄清楚如何才能不成为我的错。
那么，对于那些没有从您的参与中受益的人，您会给运营和支持团队提出什么建议，以推动变革并克服搞砸事情的恐惧？是的，这是一个非常好的问题。因此，无论何时我们与组织接触，他们都希望立即在整个组织或全球范围内进行变革。但这不是正确的做法。
你会害怕搞砸
因为它会变得太大。所以我们通常从试点团队开始。所以我们建议从一个小团队开始，以真正证明你想要证明的东西。为了能够证明，嘿，这确实有效。
这样，你就有了这个胜利，然后你可以在组织内宣传或发声。如果你失败了，失败也只是小事。你可以迭代，而且是多方面的。所以，与其立即考虑全球变革，你可以做的那个小胜利是什么？
是的，如果你想要指出失败，那没问题。不断 西班牙号码 改变，直到你找到你想要的成功。当你有了这个，下一个目标就是你想要得到高管层的认可。你想向他们展示，这是可能的。
这就像是一个样本，是可能性的先兆。因为归根结底，你想要有一个组织，你想要在企业内部建立一个团队，负责变革的成功。就像一个卓越中心。当你得到高管的认可，他们就会觉得，天哪，如果我们不在整个组织内这样做，我们就会落后，或者我们会错失良机。