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彼得无能原则:它是什么以及如何克服它

在劳伦斯·彼得博士和雷蒙德·彼得无能原则:它是什么以及如何克服它 赫尔于 1969 年撰写的《彼得原理》一书中,作者写道:“在等级结构中,员工会一直得到晋升,直到达到不称职的级别,并在其职业生涯的余下时间一直保持在这个级别。” ”

无论这句话多么矛盾,它都引入了当今以精英统治为基础规范职 Viber 数据 业动态的原则。但同样被定义为“无能原则”的又意味着什么呢?

这意味着什么?

这个如今著名的理论认为,工作出色的人会获得职业发展的奖励,晋升到更高的层次。该过程持续进行,直到工人被分配到其不擅长或没有能力完成的工作。此时,晋升过程停止,员工离开了自己已经证明能够做好的职位,却发现自己被困在一个他没有必要技能超出其能力的职位上。

如何克服彼得原理

当然,公司内部的无能程度达到极限是人力资源管理的 邮寄线索 主要问题之一。事实上,彼得原理的“受害者”一般都会停留在无能的水平,直到他们退休,而公司则会在管理岗位上拥有一批无能的资源,带来灾难性的后果。有 3 种可能的解决方案:

  • 提升适合该职位的人才——仔细评估足以填补新职位所需的技能、能力、经验和培训;
  • 鼓励持续的员工培训——引入最低限度的共同知识水平,以建立一支高效且完全可以运作的团队;
  • 降职——员工被分配到新的工作岗位,通常是不同的部门或较低 改善客户体验的5 项运输更新最佳实践 级别的职位,但不会降低头衔,以免引起挫败感。

这些只是克服彼得原理的一些策略。要了解与人事管理相关的所有问题,请了解 GEMA人力资源行政和管理硕士的培训机会。

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