你的目标可以衡量吗？给目标设定一个数字，并确保它易于追踪，这对激励团队起着重要作用。
你的目标可以实现吗？你为而难以达到目标，还是你的目标不切实际？作为领导者，不断设定高目标以激励团队可能很诱人。但作为团队成员，不断感到自己表现不佳可能会令人沮丧。
你的目标是否相关？你的目标是否与组织的总体目标相关？或者你的团队目标是否是孤立存在的，与组织的优先事项无关？如果你的团队目标与来自最高层的主要目标不一致，那么它们的影响就不会是最佳的。
您的目标是否与特定时间段相关？该时间段是否适合当前目标？如果销售代表不仅有目标，还知道实现这些目标需要多长时间，他们就会取得成功。
您多久与您的团队进
行一次集体谈话？
作为销售主管，每周花一个小时左右的时间与团队开会非常重要。制定议程，让您的团队对议程内容发表意见。然后，利用这段时间讨论数字、提供销售培训、交换趣闻轶 目标电话号码或电话营销数据 事，并让您的团队相互交流。
团队会议还让您有机会一次性向所有销售代表发表讲话。这不仅在发布重要公告时在后勤方面很有帮助，而且还有助于保持一致性。您的销售代表将在同一时间以完全相同的方式听到相同的信息。
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10. 您多久与您的团队进行一次个人谈话？
与销售代表一对一会面与与销售代表集体会面同样重要。集体会面注重的是友情和一致性，但与个人会面时，您有机会更深入地了解销售代表并个性化您的管理方法。
在这里，您有机会了解团队成员的个人情况，并以团体环境下无法实现 档案可以全面反映客户的 的方式指导他们。为了确保您的一对一沟通有效，请务必始终设定议程或框架，并提前让您的代表知道您希望他们带来什么。
您的团队是否有权选择自己的激励措施？
传统上，大多数组织使用薪酬计划来激励员工。作为销售主管，您已经知道并非所有销售激励措施都是平等的。它们也不都是财务激励措施——您还可以提供非货币激励措施，如总裁俱乐部、旅行券、奖品、礼品卡、灵活的工作时间特权等。
虽然您可能认为自己知道团队认为什么最能激励人，但 印度号码 您真的知道吗？我们建议让您的团队有机会权衡他们可以获得哪些类型的激励。他们的答案可能会让您大吃一惊！
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12. 作为领导者，您是否建立了共同的目标感？
虽然竞争可以提高绩效，但重要的是不要忘记友情的价值以及团队合作的力量。这就是为什么作为销售主管建立共同的目标感很重要。