此阶段需要对项目期间所做的一切 主要的 事情进行总体研究。必须分析过程中出现的错误并吸取教训，以免将来再次发生这些问题。
最后，工作团队验证所获得的结果并得出结论该项目是否实现了其目标。
项目管理方法使流程更加实用、有条理和高效。它们分为三大支柱：
流程，即每个任务的步骤；
支持工具，例如软件；
规划
执行
监控和控制
结束
主要的项目管理方法有哪些？
敏捷方法
传统方法
混合方法
看板
SCRUM
特性驱动开发 (FDD)
PRINCE 2
瀑布
项目经理做什么？
如何进行项目管理？
由报告、表 电话号码数据 格和控制组成的标准。
下面您将看到 8 种采用不同方法的项目管理方法。看！
1.敏捷方法
敏捷项目管理方法也称为敏捷方法，将项目划分为较小的阶段以优化其执行。这种方法重视利益相关者之间的合作精神以及每个阶段的持续改进。
为此，他们详细记录每个步骤并应对变化，而不是遵循固定的计划。
敏捷项目管理方法的开发
是为了帮助那些认为传统方法已经过时的专业人士，因为传统方法极其不灵活并且不能完全满足客户的需求。
事实上，它们更加有机，因为它 您的营销工作是否吸引了优质潜在客户 们是随着过程中的发现而迭代和逐步规划的。重点是在固定的时间范围和预算内解决问题。
项目管理
项目管理是指根据先前商定 香港领先 的标准或参数，利用知识、技术和技能实现特定目标。项目管理的目标是确保在最初确定的时间框架和预算内产生最终结果。
在本实用的项目管理指南中，您将了解：
什么是项目管理？
项目管理的目标是什么？
项目管理的支柱是什么？
项目管理的目的是什么？
项目管理的重要性是什么？
管理项目的步骤是什么？
初始化