利益相关者是参与规划、执行或接收 确定项 项目可交付成果的所有人。良好的管理会在每个阶段考虑到他们的期望和担忧。
在每个冲刺结束时，都会对结果进行评估，并检测错误和成功，以便改进后续步骤。
此外，每天举行最多 15 分钟的会议也是 SCRUM 的一部分，在会议中评估前一天完成的任务并确定当天的优先事项。这使得项目能够在不断调整和反馈的情况下继续进行。
分配角色和职责
分配给项目的每个团队成员都应发挥明确的作用，帮助每个人朝着更大的目标迈进。明确每个人的职责和期望也很有帮助。
建立沟通流程
项目成员将如何相互沟 按行业划分的特定数据库 通、如何与他们的领导和利益相关者沟通？建立互动流程有助于保持流程流畅，没有噪音或权限重叠。
6. 功能驱动开发（FDD）
称为 FDD，这是由于项目的功能需求而专注于开发的项目管理方法之一。
SCRUM专注于任务管理，而FDD专注于功能开发。它基于5个基本流程：
监控项目进度
如上所述，监控项目 您的营销工作是否吸引了优质潜在客户 进度并在必要时采取纠正措施至关重要。一个好主意是定期与指定团队举行会议，以审查进度、发现问题并做出战略决策。
完成项目
现在是时候向利益相关者交付商定的交付成果了。审查质量参数以确保一切都符合预期。
评估团队绩效
是否按时完成？预算是否满足，或者是否必须增加可用金额？是否有任何
在项目管理方法中，SCRUM 是一种可以用于任何类型的项目，尤其是软件开发等更复杂的项目的技术。
建议在创新项目中使用 Scrum，因为在 香港领先 提案开始时产品还不完全了解；在项目实施所用技术尚未掌握的情况下。
这种敏捷方法将项目划分为称为冲刺的小步骤，持续两到四周。在每个冲刺中，都有一组必须实施并交付给最终用户的任务。通过这种策略，客户将不会等待项目完成后再测试产品。