全名：
出生日期：1993年5月23日
职位：编辑
部门：客服部
发展能力：个人成长
现状：在内容营销中使用自己能 WhatsApp 号码数据 理解的形式，研究其他品牌媒体的做法，但在公司活动中的运用较弱 期望状态：提供并实施新媒体格式（包括视频），“窥探”其他品牌媒体的最佳范例
计划通过以下方式实现该目标： 2024年12月31日
发展计划
10% 的时间：理论 持续监控专用电报频道
20% 的时间：在同事和导师的帮助下学习 与公司 T&D 经理 Maria Samoylova 举行会议，讨论培训方法
70% 的时间：在职培训 作为20 24年 对直接做出购买产品决定的 销战略的一部分，在第四季度，实施以下3项举措： – 与客户进行视频反馈； — 与专家一起播客的试播集； — 与社交网络上的专家一起广播； — YouTube 频道视频
个人发展规划分析
值得关注的阶段是确定所取得的成果。看到个人发展的机会可以激励员工。即使是小小的成功也会支持他的决心并激励他采取进一步的行动。一旦失败 最新评论 ，重要的是找出原因并调整策略。
在分析您的成就时，第一步是评估过程。以下问题的答案将对员工有所帮助：
计划都完成了吗？
如果成功，员工已经注意到行为的哪些变化？
如果没有达到预期的结果，原因是什么？遇到了什么困难？这个目标有多重要、多有意义？
你可以向你的老板和同事征求反馈：
他们是否注意到自己正在培养的技能发生了积极的变化？
随着这项技能的发展，行为上发生了哪些改善？
还有什么值得额外努力的？
最好以书面形式记录问题的答案，这样您就可以组织收到的信息并突出真正重要的点。
下一步是根据分析得出结论。记录已经取得的成就和仍需努力的成就非常重要。还需要确定当前计划中可以调整哪些内容。例如，如果读书对于培养员工来说是无效的方式，那么就将其从列表中排除。