3. 为员工创造灵感
EVP 与雇主品牌将成为企业保留或失去人才的决定性因素。
研究表明，员工离职的首要原因是公司未能兑现品牌承诺并达到招聘时设定的期望。
因此，一旦您确定了足够鼓舞人心的使命，您所打造的品牌就必须与愿景保持一致。这就是留住最优秀人才的方法。
1.营销能力
整合人力资源和市场部门的资源。 HR 可以协调和参与相关的内部部门，MKT 将使用技能来寻求市场洞察并制定品牌定位。
对于两个部门来说，这是一个发展 电报筛查 新能力的绝佳机会。如果企业尚未建立营销部门，那么雇主品牌代理机构将是具有同等专业水平的合适选择。
2. 利益相关方参与
缺乏利益相关方的参与将 更复杂的销售预测方法 严重降低EVP业务实现承诺绩效和维持长期有效性的能力，从而无法达到预期的最终效果。
从一开始就吸引并让利益相关者参与：在计划开发 EVP 时，首先要通过定义 EVP 开发的范围、方向和具体计划来吸引关键利益相关者。该方法可能包括私人访谈、讨论和共享相关文件。
3. 缺乏必要的研究
公司倾向于依赖现有的研究，但目 博目录 前缺乏围绕 EVP、见解和劳动力市场当前定位的深入研究。
因此，请为自己创建深刻、集中、相关的理解。当我们以自己的方式进行研究时，一个积极的事情是，我们可以更清楚地了解市场现实。您自己的创造性研究可以包括企业内部和外部的采访、讨论和调查。