公司的员工和客户有足够的智慧来判断并要求企业必须履行其职责。
企业需要确定需要进行哪些变革，并通过内部参与活动制定具体的行动计划来弥补差距，当然，还要始终沟通和更新该计划。
为企业打造 EVP 的 6 个步骤
第一步：做好研究
在构建 EVP 时，首先要对当前候选人库及其他范围进行研究，尤其是被动求职者。
接下来，思考一下公司的福利是 电报数据 否满足潜在候选人的需求。您需要审查公司对现有员工实施的整体福利、政策和薪酬。这项评估将帮助您获得有关公司政策优势的信息。完成评估后，您还可以进行研究以更好地了解候选人对公司的需求和期望。
对于提供社区服务的企业，候选人可能对公司的历史、愿景和使命更感兴趣。
同时，对于技术型企业来说，EVP 可能必须更多地倾向于有形利益——例如企业提供的设备、最现代化的技术平台、最专业的工作管理软件等。
第二步：研究现有员工
您目前为员工提供什么来回报他们在工作中投入的时间和精力？他们最看重什么？您还可以做什么来激励他们？
这些正是企业在了解现有员工的经历之前应该问的问题。
企业可以申请研究的一些问题：
– 你为什么喜欢在这里工作？您最喜欢哪个元素？
– 在这里工作对您 值是与进行计算的月份最 来说最具挑战性的是什么？
– 请描述一下我们的公司文化？
– 您获得的福利是否符合您的期望？请按 10 分制评分。
– 您是否愿意推荐朋友或亲戚来公司工作？为什么是的？为什么不呢？
第三步：研究被动求职者
被动求职者是您的理想候选人，因 博目录 为他们不会主动寻找新工作，但愿意接受符合他们兴趣的工作机会。
您的目标是找到能够帮助您为这组候选人塑造有吸引力的报价的 EVP 值。
请记住，更好的报价并不一定意味着更好的薪水。它可以是灵活的工作时间、成长机会、福利、令人兴奋的项目等等。