每种项目管理方法都有其挑战

敏捷也不例外。以下是最常见的问题及其解决方法：

• 衡量进度。敏捷的灵活性和响应性以及缺乏预定义的里程碑可能会使项目经理难以衡量进度。跟踪敏捷项目指标（如速度、交付时间、冲刺燃尽和交付价值）可让您衡量生产力并预测完成项目积压所需的时间。

• 决策和签字。在敏捷中，决策需要频繁且快速地做出。确保你拥有强有力的签字和决策流程，以便与利益相关者进行良好的沟通。

• 时间管理。敏捷的灵活性意味着 海外数据 团队可以在项目期间承担额外的工作，从而延长时间线。为了防止工作量过大，项目负责人必须在每次迭代结束时评估和调整时间线，并让利益相关者及时了解变化。

• 范围蔓延。由于需求变化，项目有偏离轨道的风险。通过在每次迭代结束时定期召开冲刺规划会议来修改项目积压工作，可以解决此问题。向利益相关者传达不断变化的需求，并让他们了解对截止日期的影响。

以下是敏捷的主要优势和挑战的总结：

沟通、协作和规划有助于克服这些挑战。选择适合您业务的敏捷方法。

4 个敏捷项目管理框架

敏捷框架是更广泛方法论的一个子集，它提供了一套可供您遵循来完成项目的严格规则和实践。

以下是四种最流行的敏捷框架：

1. Scrum

Scrum 方法将项目分解为固定长 巴西号码列表 度的迭代，称为冲刺，持续时间为一到四周。项目负责人是 Scrum 主管。他们负责产品待办事项（所有未完成项目任务的列表），并在每个冲刺期间为 Scrum 团队分配固定数量的任务。Scrum

还指派一名产品负责人负责最大化产品价值。Scrum 主管将任务添加到 Scrum 板上，以直观的方式表示冲刺的任务。板由多种状态组成（通常是“待办”、“进行中”和“已完成”），可帮助团队跟踪进度。