您的团队在管理任务上节省的时间就越多

考虑工具的可用性（提示：工具越简单越好）以及它与其余技术堆栈的集成程度。项目管理工具与现有平台（如CRM ）共享数据越多，您可以使用市场将工具连接到 Pipedrive 。

定义项目范围

在项目基线中定义目标和范围。虽然您不必像瀑布式项目那样规划整个项目，但您的规划越细致，您遇到可能使项目偏离轨道的意外问题的可能性就越小。

将项目分解为几个组成部分，然后将这些部分分解为单个任务。将它们全部添加到项目待办事项中，并使用它们来指导冲刺。

估计完成每项任务和项目需要多长时间。一开始可能会很棘手，尤其是对于新的 Scrum 主管或项目负责人而言。Pipedrive 也不例外，如下图所示，实际交付成果最初与时间承诺不符。

仔细跟踪团队的时间，并注意您是否低估或高估了时间。将来，请相应地调整新冲刺或项目的估算。

组织定期评审

持续改进是敏捷项目管理的基石，因此组 电报数据 织定期审查以收集员工反馈并衡量进度。

评论可以采取多种形式，包括：

• 每日站立会议。15分钟简短会议，讨论计划

• 冲刺评审。每次评审结束时召开会议，收集反馈并讨论改进方法

• 回顾。深入讨论，考虑到以前的项目

定期审查还可以减少范围蔓延，让您讨论新的需求，重新评估时间表并调整下一个冲刺和迭代的计划。

最后的想法

敏捷项目管理可以帮助您的小型企业更快地完成项目并为客户提供更多价值。

实施本指南的建议和最佳实践是一个很好的开始，但您也可以获得敏捷项目管理认证来磨练您的技能。

选择您最满意的框架，招募最优秀的员工，一步一步地（或一次又一次地）完成每个项目。您将很快实现持续改进。