远程营销团队的 11 个技巧

您是否发现远程工作时很难完成营销任务？考虑利用这 11 条超级活跃的技巧来帮助远程工作的营销团队。

管理营销团队、跟踪活动和分析指标可能是一项艰巨的任务，尤其是当你们不在同一物理空间时。

但回报是值得的： 77 ％的远程工作者表示工作效率更高， 52％的远程工作者缺勤的可能性更小。

那么，如何克服领导营销团队的挑战，同时又能利用远程工作的优势呢？

设定明确的期望

保持有组织的结构，定期沟通，并使用 whatsapp 号码数据库 正确的工具。一旦实现这一目标，您的营销团队将获得成功。

在本文中，您将了解管理远程营销的最有效流 博目录 程和技巧。将它们应用到您的业务中，您的团队将更易于管理和更成功。

1. 创建无缝的远程招聘和入职流程

要成功管理远程团队，您必须有效地雇用和引导人才。

首先使用 Indeed 或 LinkedIn 等数字平台来推 响应式设计的重要性 广您的新职位，并确保明确该职位可以从任何地方远程填补。这将使潜在候选人更容易找到您的广告并提出申请。

在评估远程候选人时，虚拟招聘流程可能非常有效。这可能包括与招聘经理的视频面试、虚拟作业或书面测试来评估候选人的技能。

如果您愿意聘用来自不同地点和时区的候选人，请在招聘过程中安排他们在工作时间进行面试。

在面试过程中，抛开对候选人所在位置的任何判断，并根据他们的资历和职位适合程度进行评估。

如果您招聘的职位可能是远程或办公室职位，请通过视频通话进行所有面试，以避免地点偏见。