Ах, современное рабочее место. Для удаленных и гибридных команд это означает сокращение или отсутствие стрессовых поездок на работу, неудобной деловой одежды и еды, украденной из общего холодильника. Прощайте, запахи рыбы, приготовленной в микроволновке, или горелого попкорна тоже… оценка !
Удаленная работа, несомненно, имеет свои преимущества, но она также может представлять собой особую сложность:
Как вам удаётся выстраивать и
поддерживать крепкие командные связи, когда вы все разбросаны по разным местам?
Интересный факт: Convince and Convert полностью удаленный. Мы считаем это большой добавленной стоимостью, поскольку у нас есть большой охват по всей стране для наших клиентов и мы готовы привлекать таким образом талантливых людей. На самом деле, C&C всегда был полностью удаленным (то есть задолго до пандемии), поэтому у нашей команды есть множество экспертных советов, приемов и тяжело заработанного опыта о том, как сделать это правильно.
Если это звучит сложно, не бойтесь,
удаленные руководители! Не только сплочение команды может произойти через надежное соединение WIFI, ваша организация может процветать, даже если вы ни разу не были в общем физическом офисе в этом году.
Мероприятия по построению отношений для удаленной команды
Вот несколько советов, которые помогут вам наладить связь с вашей командой и создать живую, позитивную культуру виртуальной работы. Это важно не только для морального духа и удержания, но и для доказательства того, что удаленная работа может привести к беспрецедентному уровню как производительности команды, так и индивидуальной удовлетворенности сотрудников! ( Вот и все скептики, которые думают, что удаленная работа = пижама и время на стирку.)
База данных имеет решающее значение для всех предприятий, поскольку она помогает им эффективно хранить, управлять и извлекать важные Список телефонных номеров ссуды данные. Наличие этой специализированной базы данных может помочь компаниям принимать обоснованные решения и стимулировать рост. Предприятия используют эти базы данных для сохранения, хранения и извлечения данных.
Эти преимущества не должны исчезать
с виртуальными командными организациями. Просто запланируйте время раз в неделю, когда члены команды могут выпить свой любимый напиток, войти в систему и обсудить работу и личные новости через Zoom (или Teams, Google Meet или Slack). Это могут быть чаты за чашкой кофе один на один или групповые приглашения. В любом случае, это отличный и простой способ расслабиться и узнать друг друга получше.
Виртуальная подарочная карта Starbucks
В мобильном приложении Как собрать ресурс телемаркетинга Starbucks есть простая опция «Подарок», где вы можете отправить электронную подарочную карту либо через сообщение, либо по электронной почте. Есть даже несколько вариантов оформления в тематике Workplace на выбор.
Совет профессионала: смешайте.
Позвольте членам команды предложить напиток дня. Подумайте о кофе, чае, матче или даже о «счастливом часе» в конце рабочего дня, когда каждый приносит с собой свое любимое пиво, вино или крепкий алкоголь и «подбадривает» экран. (Просто действуйте по своему усмотрению или уточните в отделе кадров, чтобы убедиться, что это уместно и соответствует политике вашего офиса, конечно.)
2) Проводите виртуальные мероприятия по тимбилдингу
Да, мероприятия по сплочению ao lists коллектива могут быть приятными. Рассмотрите возможность организации виртуальных квестов, онлайн-викторин или игр или даже цифровых охот за сокровищами. Эти мероприятия могут помочь сломать лед и создать товарищество, как это делают личные командные вылазки и сеансы сплочения.
Избегайте ужасного ощущения «принудительного веселья», разделяя хостинг этих мероприятий. Когда я был штатным старшим креативным директором в период сразу после COVID, у меня были виртуальные сессии по сплочению команды, назначенные по очереди. Это не только вовлекло всех, мы получили НЕВЕРОЯТНОЕ разнообразие и многообразие занятий вместо того, чтобы просто один человек придумывал то, что он субъективно считал забавным.
Мой любимый? Виртуальная «Неделя духа» с разными темами для ежедневных встреч Scrum команды. Было так весело наблюдать, что люди придумывали каждый день в Zoom, особенно с бюджетным правилом использовать только то, что уже есть у них дома!
Совет профессионала: такие платформы, как Kahoot!, Houseparty и Jackbox Games, предлагают отличные возможности для интерактивного развлечения, если у вас мало времени или творческих навыков проведения игр.
Изображения “Виртуальной недели духа” выглядят
Три образа моей удаленной команды «Неделя духа» и фоны Zoom. Слева направо: День Диснея, День 80-х и День любимого фильма (да, я сделал бумажную маску Джеффа Голдблюма на палочке от мороженого. #JurassicParkForever)
3) Поощряйте совместные совместные музыкальные плейлисты
Играла ли музыка в вашем офисе в течение рабочего дня? Я знаю, что у меня было много рабочих мест, где был постоянный диджей, если хотите. Почему? Музыка — мощный инструмент для установления связи.
Отличная идея для удаленной совместной работы команды — это общий плейлист на Pandora или Spotify, где каждый может работать вместе и добавлять свои любимые мелодии. Смешивайте его с разными жанрами или десятилетиями. Добавьте элемент вызова и пусть команда «угадает», кто был диджеем таинственного плейлиста дня.
Это не только поможет вам открыть для
себя новую музыку, но и даст представление о личностях и вкусах ваших коллег.
Совет профессионала: составьте плейлист на основе разных настроений или занятий, например, «Мотивация понедельника», «Время 80-х в четверг», «Любимые песни из фильмов» или «Расслабляющая пятница». Если вы считаете, что это необходимо сказать, напомните членам команды, чтобы песни были уместными и не слишком откровенными.
4) Целенаправленно отмечайте важные события и достижения
То, что вы находитесь на расстоянии, не означает, что вы должны упустить возможность отпраздновать успехи и особые дни. Будь то годовщина работы, завершение проекта или личная веха, обязательно отметьте эти события (предпочтительно всей группой).
Изображение баннера блога
Получайте наши лучшие советы на свой почтовый ящик! Присоединяйтесь к самым умным маркетологам, которые получают нашу рассылку ON.
Подпишитесь на рассылку новостей C&C
Я знаю, что мысль о еще одной встрече может вызвать закатывание глаз или даже страх. Но требуется всего несколько минут, чтобы заставить всех запрыгнуть в видеочат для быстрой виртуальной вечеринки.
Как минимум, запрыгните и поаплодируйте. В лучшем случае, скоординируйте несколько соответствующих цифровых фонов и, возможно, неожиданную доставку угощений. Все это может иметь большое значение для того, чтобы члены команды чувствовали себя ценными без особых усилий.
Реальная история: Сразу после COVID мой отдел заходил в систему на 5 минут каждый раз, когда был чей-то день рождения или годовщина. Мы пели группой «Happy Birthday» или «Happy Anniversary», и каждый раз это было УЖАСНО. Типа, очень, очень плохо.
И это стало такой «вещью», что все с нетерпением ждали возможности улучшить ее. Стоит ли нам ускориться? Замедлиться? Попросить кого-то вести? Мы так и не стали акустически лучше, но мы много смеялись .
5) Планируйте виртуальные обеды
Подобно виртуальным кофе-брейкам, но отличаясь от них, виртуальные обеды могут стать еще одной прекрасной возможностью для улучшения удаленной командной коммуникации. Всем нужно есть, и все знают, что еда объединяет людей.
Организуйте виртуальные обеды, где члены команды могут присоединиться к видеозвонку и поесть вместе. Вы можете сделать это более интересным, выбрав кухню недели, поделившись рецептами или устроив «кулинарный поединок», где каждый делится блюдом, которое он приготовил сам «на камеру».
Однажды моя команда даже спросила,
можем ли мы смотреть 10-15-минутные отрывки праздничного фильма Hallmark во время еды каждый день во время Рождества. Мы с нетерпением ждали, насколько они будут ужасно предсказуемыми и глупыми каждый раз, когда мы будем стримить вместе.
Совет профессионала: используйте приложения вроде UberEats, Instacart, GrubHub или DoorDash, чтобы время от времени отправлять неожиданный обед члену команды. Просто следите за честностью, отслеживая и следя за тем, чтобы каждый получал равную очередь.
