竞争驱动的价格战十分惨烈，战局中的所有参与者都要付出代价。相对理想的情况是，极少数玩家留到了最后，且愿意用合并的方式结束厮杀，释放盈利空间。“零食很忙”和“赵一鸣”的合并、滴滴和快的的合并、美团和大众点评的合并都是案例。
但并”。更多时候，他们是价格战的牺牲者。生鲜电商、社区团 伊朗电话号码 购领域里不少公司在价格竞争中倒下。以社区团购为例，竞争最激烈的时候，公司可以花几万块抢一个团长，用超低的生鲜价格吸引用户。低质量的价格竞争和不可持续的商业模式，最终埋葬了许多公司。
还有的时候，行业竞争格局总是僵持，且产品服务较为同质化，没有人愿意抬高枪口，所有人都深陷价格泥潭。 快递行业至今仍处在这个状态里——多家企业并存，产品服 澳大利亚电话号码列表 务和商业模式相近，价格战总是“一点就燃”。在品牌差异化、成本端优化、行业格局没有大的变化之前，
“降价”依然是最管用、却也“杀敌一千自损八百”的武器。 三、价格战后遗症：降低心理锚点，摧毁用户忠诚 价格战是市场经济中的常见现象，它本身是中性的，有时是推动行业效率升级的重要力量。但更多时候，它给不同行业留下了低
长期的价格竞争，会让市场形成“这个产品只值这个价”的心理锚点。以SaaS行业为例，同质化的产品服务和非理性的降价，既伤害对
